{"id":417,"date":"2025-08-23T09:19:59","date_gmt":"2025-08-23T08:19:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sikkerhetsavisen.no\/?p=417"},"modified":"2025-08-23T09:20:00","modified_gmt":"2025-08-23T08:20:00","slug":"ny-beredskapsrapport-alarmerende-funn-om-naeringslivets-katastrofeberedskap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sikkerhetsavisen.no\/ny-beredskapsrapport-alarmerende-funn-om-naeringslivets-katastrofeberedskap\/","title":{"rendered":"Ny beredskapsrapport: Alarmerende funn om n\u00e6ringslivets katastrofeberedskap"},"content":{"rendered":"\n

Konsulentselskapet Bouvet har unders\u00f8kt beredskapen i prosess- og matvareindustrien. Rapporten viser at n\u00e6ringslivet er lite forberedt p\u00e5 katastrofer, og at samarbeidet med det offentlige er alarmerende svakt.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

I mai og juni gjennomf\u00f8rte Bouvet en kvalitativ unders\u00f8kelse<\/a> blant ledere med ulike sikkerhets- og beredskapsroller i prosess- og matvareindustrien.<\/p>\n\n\n\n

Unders\u00f8kelsen viser at n\u00e6ringslivet tar sikkerhet og beredskap p\u00e5 alvor. De er vant til og har blitt gode p\u00e5 \u00e5 h\u00e5ndtere kriser som flom, ras, mindre str\u00f8mbrudd og stengte veier. Men de makter ikke \u00e5 ta tak i de helt store katastrofene, s\u00e5kalte \u00absorte svane\u00bb-hendelser.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 De fleste har risiko- og s\u00e5rbarhetsanalyser og \u00f8ver p\u00e5 sannsynlige hendelser. Men, det utenkelige, det virkelig store digitale sammenbruddet som sl\u00e5r ut alt er ikke med i planverket, sier seniorkonsulent Lene Gulbrandsen i Bouvet.<\/p>\n\n\n\n

Sammen med seniorkonsulentene Marit C. Synnev\u00e5g og Synn\u00f8ve Kleive st\u00e5r hun bak rapporten \u00abDen sorte svanen\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Bedriftene og lederne vi har snakket med etterlyser tydeligere r\u00e5d fra myndighetene. De \u00f8nsker \u00e5 samarbeide og \u00e5 bidra, men vet i for liten grad hvordan dette skal skje. Det er alarmerende, sier Marit C. Synnev\u00e5g fast.<\/p>\n\n\n\n

Rapporten sl\u00e5r fast at usikkerheten er stor. Hva skal n\u00e6ringslivet gj\u00f8re n\u00e5r cyberkriminelle lammer verdikjeder via underleverand\u00f8rer? Hva skal de gj\u00f8re n\u00e5r IT-systemer kompromitteres, kundedata forsvinner, produksjonslinjer stopper, betalingsterminaler svikter og n\u00e5r heiser st\u00e5r fast? Og hva med tilfeller der mobilnettet ryker \u2013 og penn og papir er det eneste de sitter igjen med?<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Ledere i n\u00e6ringslivet melder tydelig fra om at de \u00f8nsker \u00e5 \u00f8ve p\u00e5 kriser og katastrofer, men de vet ikke hvordan de skal gj\u00f8re det eller hvor de skal begynne. Kommunale beredskapsr\u00e5d fremst\u00e5r for mange som lite tilgengelig for n\u00e6ringslivet, og det er uklart hvem som har ansvar for hva n\u00e5r krisen rammer sier Gulbrandsen.<\/p>\n\n\n\n

Rapporten peker p\u00e5 at det er lite dialog om r\u00e5varetilgang og produksjonsprioriteringer i en krisesituasjon i dagens nasjonale beredskapsarbeid.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 N\u00e6ringslivet i Norge er gjennomdigitalisert og helt avhengig av digitale systemer, men vi i n\u00e6ringslivet er overhodet ikke forberedt p\u00e5 svikt i det digitale, sier Synnev\u00e5g.<\/p>\n\n\n\n

Rapportforfatterne anbefaler ogs\u00e5 at myndighetene gjennomf\u00f8re en bred, nasjonal unders\u00f8kelse av sikkerhets- og beredskapstilstanden i hele n\u00e6ringslivet. Dette finnes ikke i dag.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 For skal vi kunne forbedre oss, m\u00e5 vi vite hvor vi st\u00e5r. Katastrofene vi har tatt for oss i unders\u00f8kelsen virker fjerne, helt til de rammer. Derfor handler dette arbeidet ikke om \u00e5 spre frykt, men om \u00e5 ta ansvar, sier Gulbrandsen.<\/p>\n\n\n\n

Rapporten fra Bouvet kommer med noen klare anbefalinger til hva som m\u00e5 skje for \u00e5 forbedre beredskapsarbeidet:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Inkludere det utenkelige i sikkerhetsarbeidet.<\/strong>\u00a0Risiko- og s\u00e5rbarhetsanalyser (ROS) m\u00e5 favne b\u00e5de sannsynlige og ekstreme scenarier, med st\u00f8rre oppmerksomhet p\u00e5 konsekvenser enn sannsynligheter.<\/li>\n\n\n\n
  2. Bygge bedre samarbeid med myndighetene.<\/strong>\u00a0Det m\u00e5 bli krystallklart hvem som har ansvar, og hvordan man samhandler.<\/li>\n\n\n\n
  3. Etablere flere operative m\u00f8teplasser.<\/strong>\u00a0Ikke bare konferanser \u2013 men konkrete felles samarbeidsarenaer for planlegging, \u00f8ving og l\u00e6ring \u2013 ogs\u00e5 for \u00e5 utvikle mer tillit p\u00e5 tvers.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Om unders\u00f8kelsen:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n